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※ 自有房屋坪數不限，屋齡不限，信用瑕疵或延遲繳款，負債比過高，
銀行增貸受限無法增貸，免保人、免收入證明，通通皆可辦理。
● 二胎房貸作業流程：
1. 當收到資料完整無誤時，將於 30 分鐘內提供初步估算之可貸款金額。
2.實地現勘確定貸款金額及申貸利率
3.準備相關文件
4.簽約送件(完成撥款)
● 申請條件：
年滿二十歲以上房屋土地所有權人皆可辦理。
● 申辦文件：
1.身分證正本(雙證件)
2.土地/建物所有權狀正本
3.銀行貸款餘額證明
4.印鑑證明2份(不動產登記或不限定用途)
5.戶籍謄本(全戶)1份
● 還款方式：
可分期每月攤還或可一次結清，亦可只繳息不還本金 , 還款金額最低以萬元為單位。
借款期間無綁約，提前清償無違約金，且不限制借款期限。
※ 輕鬆借簡單還，靈活應用資金。
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? 勞保貸作業流程：
請準備以下資料拍照傳lnie即可送件評估 
? 完成核貸 
? 約對保 
? 放款
●薪 轉 貸 需 備 資 料 ●
1.雙證件影本+員工證or名片
2.勞保異動單(一個月內)[勞保局申請]
3.薪轉明細 (內頁6個月+封面)
4.財產清單（國稅局）
5.所得清冊(國稅局)
6.全戶戶籍謄本(需有個人記事欄)
7.自然人憑證(戶政事務所)
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一間500萬店面的創業故事，讓你看懂如何運用財務槓桿
故事開始
假設有一間冰淇淋店面，
包含店租、裝潢、運作的資金等等，營運成本需要 500萬。
扣掉成本與人事支出，預估每年可以淨賺 80萬元。
窮爸爸和富爸爸兩人，一直都想要創業開一間這樣的店。
槓桿第一課：不懂得運用槓桿，就得比別人花 10年時間
窮爸爸是一位高收入的公務員，
他討厭債務，但擁有一間店面又是他一直以來的夢想。
於是他辛勤工作，每年存下50萬元，
10年之後他終於用500萬元開始了一間店面經營。
富爸爸沒有固定的工作，
他喜歡債務，也喜歡能投資回本的生意。
他決定拿自己家裡的房子和車子做抵押，借了500萬元，
一個月後立刻就開了一間店面(不過老婆為此很生氣)。
兩人最後都達成目標，但窮爸爸卻多花了 10 年。
槓桿的第二課：運用槓桿的關鍵在於「現金流」
窮爸爸說：跟銀行借錢要付利息，失敗還會因此負債，我承擔不起。
富爸爸說：只要現金流入大於流出、報酬率合理，就該去借貸。
富爸爸評估，冰淇淋店每年能帶來80萬的現金流，
而貸款的利息是 30萬元 (利息蠻高的)，
扣掉之後每年還是有50萬的淨利，剩下的錢也足夠還本金。
10年後，富爸爸已經還清了貸款，
而這時，窮爸爸才剛存到開店的資金。
「等等，難道富爸爸這樣做沒有風險嗎？」
萬一淨利低於30萬，等於連利息都付不起，
那這個財務槓桿就無法順利運作下去！
操作財務槓桿，永遠都要先考慮是否有充足的現金流。
槓桿第三課：如何控制風險？永遠要先想到最糟的情況
窮爸爸每天在思考：到時候可以賺多少呢？
這是他這10年來日思夜想的事情。
但上班很忙，他也沒做過生意，
只有到了快要開店時，
他匆匆忙忙地布置起心中理想店面的模樣，然後就開始營業放手一搏。
富爸爸每天也在思考：最糟的情況是什麼？如何避免？
在開店之前，他做了許多的市場調查，
觀察附近店面的經營與客流量、和供應商交朋友、了解競爭對手狀況、選擇開店地點，
在開店之前也大舉對附近的住戶做了行銷工作。
開店之後，他每天調整菜單、進行人員的培訓，
請部落客在網路上幫他宣傳、並嚴格的監控資金的流入與流出。
富爸爸這樣想：「我已盡一切努力，也評估過最壞的情況，如果 1 年內淨利沒有超過 50 萬，我就會收掉店面，預估到時候會損失 300 萬裝潢費、行銷成本與一些租金支出。」
「失敗同樣都會損失 300 萬，與其等 10 年後我存到 500 萬才失敗，不如現在就失敗。」富爸爸笑著說。
槓桿第四課：有錢人會更有錢？因為槓桿可以再「複製」
如果要開分店，需要花多久？
窮爸爸認為，賺到第一間店的資本500萬需要10年，
接下來靠店面每年收入80萬，需要再花7年才能再存500萬、開第二間店。
富爸爸則是認為，只要第一間店確定穩定營運獲利，
馬上就能再次靠著財務槓桿，開第二間店！
富爸爸房子已經拿去抵押了，
這次拿來抵押借錢的，靠的是第一間店財務報表，
充足的營運現金流以及優良的還款紀錄，
讓銀行經理願意再次貸款給他，甚至想要入股投資。
2年後，富爸爸在城裡開了第2間冰淇淋店，
5年後，富爸爸已經開了 20間冰淇淋店，
每間店的年淨利是50萬元，因此富爸爸每年創造了1000萬的獲利，
每一間都是靠著財務槓桿完成。
而窮爸爸呢？
這時候，還在為他的第一間店存錢奮鬥當中。
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食髓知味的蘇貞昌日前又為了拚治安再度撂下狠話「酒店鬥毆換警察局長」，甚至誇言，警察一動起來就查到幾百件槍、毒，且治安好「局長就會升官」，讓各地警察局長紛紛配合演出，有些地方甚至封城臨檢，兵疲馬困的基層苦不堪言。此時，當年兌現蘇貞昌拚治安支票的侯友宜卻發出不平之鳴 ：「治安問題不是光靠警察就可以扛得起來！」侯友宜最有資格打臉蘇貞昌了。13年前蘇貞昌之所以可以保住官位，是因為當時的侯友宜署長以其專業提出，遏阻犯罪必須從犯罪根源、交通工具與犯罪工具3個方向著手，只要掌握此3大脈絡，犯罪必然能有效控制。因此藉由跨部會合作協調聯繫，推動「清源」專案，針對毒品工廠、汽機車解體工廠、職業賭場、賭博電玩、改造槍械6大危害治安的犯罪根源，實施全國性掃蕩；對於非法營業場所斷水斷電，消滅犯罪源頭；又針對幫派、流氓，實施「靖平專案」、「全國大掃黑」，有效震懾黑道，壓制組織犯罪。各地警察機關亦推動因地制宜的「清樓」專案、社區警政、治安風水師等措施。換言之，當年的拚治安成績，是信任警察的專業，各部會支持、警民聯防所致，豈是撂狠話可達成的。要改善治安，沒有捷徑，也沒有快速的靈藥仙丹。治安問題牽涉社會、文化、教育，是整體問題，要從全面解決，撂狠話式的短期、個案處理只能治標。治安要改善，除了全民的覺醒外，如何以行政管理技術的改良，激發警界人才從上到下，都能發揮最大的生產力，集結智慧和經驗，共同迎接犯罪的挑戰，實為當務之急。治安由縣市首長和地方警察負起主要的責任，而中央僅需予以專家人力或特殊裝備上的支援，不應動輒放話拔官換人，甚或以政治黑手介入警察首長的人事運作，製造不安。如此，才可激勵地方警察在平常即需戳力經營，以服務社區民眾博取民眾的信賴與支持，在犯罪發生時提供有效的線索，精準打擊犯罪。我猛然想起「周公恐懼流言日，王莽卑躬下士時。若使當時身便死，一生忠偽有誰知？」這首詩。如果沒有今天的自曝其短，記憶中的蘇貞昌還是個精明幹練、施政有感的行政院長。敬請蘇貞昌就高抬貴手，饒了餘命已短的警察弟兄吧！（作者為亞洲警察學會祕書長）(中國時報)
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